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二七二:改革改制 重塑形象
文章来源: 日期:2010年01月11日


    2009年,是二七二厂建厂以来最大的一次改革,更是对全厂干部、职工的一次严峻考验。2009年,二七二厂注定会留下浓墨重彩的一笔。

  二七二厂以深入学习科学发展观活动为契机,根据上级的部署,确定了 “修订完善职工安置方案实施细则,稳步推进分立破产,确保完成天然铀加工生产任务”的工作目标。为稳妥地推进企业的改革改制,二七二厂采取了四项举措,确保了改制、生产两不误。

  一是妥善安置职工,做好分立破产维稳工作。二七二厂通过各种方式加大政策宣传力度,加强形势教育,畅通信访接待渠道,挤出资金帮助困难群体解决一些实际困难;建立维稳组织体系,落实工作责任制,制定维稳工作预案和突发事件应急处置预案,确保稳健改制。

  二是建立完善公司体制和机构设置。二七二厂以改革改制为契机,建立健全了现代企业制度。按照精简高效的原则完成了二七二铀业公司和天友公司的公司化设置,并对机构、人员、职能进行科学、合理的配置。通过公开选聘、竞聘等方式,组建了一支政治素质高、业务能力强的管理队伍,职工群众较为满意。

  三是积极沟通协调,确保完成生产任务。分立破产涉及到每位职工的切身利益,很多职工情绪波动较大。二七二铀业公司积极采取措施,外部加强协调与沟通,内部加强过程控制和管理。最终,经科学调度、合理安排,在干部、职工的共同努力下,公司于11月底提前完成了全年的生产任务。

  四是加强党建工作,为企业的改革发展保驾护航。二七二铀业公司认真开展了 深入学习实践科学发展观活动和学习十七届四中全会精神活动;建立健全了公司基层党组织机构;开展党员主题实践活动,使广大党员干部牢记“改制不改党员身份,办事不忘党的宗旨”;教育党员干部树立大局意识,在企业改革改制过程中真正做到“队伍不散,思想不乱,工作不断”,确保了企业分立破产和生产经营工作的正常进行。

  2010年,改制后的二七二铀业公司将会以新的形象,创造出新的业绩。(罗威)

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