中国核电:提升五种能力为集团发展再立新功
文章来源: 日期:2012年01月15日
                       

                       

       1月11日至12日,中国核能电力股份有限公司在京召开核电系统工作会议,总结了去年取得的四方面成绩,提出了“十二五”期间提升的五种能力,明确了今年工作的十大重点。与会者达成共识:将认真贯彻落实集团公司2012年度工作会议精神,用更宽的眼光、更高的标准、更新的技术、更高的平台,全面完成各项任务,为集团发展再立新功。

    集团公司党组书记、总经理孙勤出席会议并做指示,党组成员、副总经理邱建刚和俞培根分别出席会议,总经理助理、中国核电总经理陈桦主持会议。

    会上,孙勤高度肯定了核电系统去年的工作。他说,2011年,核电系统以集团整体利益为重,不断更新观念,转变作风,深化改革,取得了可喜的成绩。全系统沉着应对福岛事件带来的挑战和考验,确保了安全生产,效益得到提升。特别是秦山地区广大干部职工以大局为重,努力把改革做细做实,为专业化经营奠定了坚实的基础。

    孙勤还肯定了中国核电的核心价值观——追求卓越、挑战自我。他说,这与当前集团公司面临的形势、挑战是一致的。希望进一步深化,明确卓越的内涵和超越的目标,持之以恒,不倦追求。对今后工作,孙勤要求,要积极对标,发挥体系内优势,提高核心竞争力;要当好业主,增强自责,建立科学的决策体制;要历练作风,继续发扬核工业严、细、实和节约朴实的作风,加强思想教育、文化教育。

    会议对中国核电2011年的工作进行了总结。2011年是中国核电实体化运作的第二年,共取得了四个方面工作业绩。一是超额完成2011年的经营考核指标,全年8台机组共发电444亿千瓦时。二是福岛核事故后,核电系统接受了国家核安全大检查,并确定了整改项目,做到了应对措施“主动、迅速、得当、实干”。三是秦山的专业化改革进入实质运作阶段,改革调整稳妥推进,技术、管理都有新成果。四是全系统深入开展创先争优活动,大力倡导以人为本、执政为民,全年投入资金3000余万元,累计受益职工及家属达到2万人次。

    会议对2011年业绩亮点进行了盘点:秦山一期安全投运20年,秦山二期4号机组提前投入商运,秦山三期回收铀燃料棒束示范性验证试验成功,田湾核电站发电达160亿千瓦时、换料大修创造了同类机组世界记录,三门核电、福清核电、方家山核电、海南核电工程顺利完成重大节点。

    会议指出,中国核电在“十二五”期间要打造五种能力:领先的科研技术和创新能力、先进的人力资源管理能力、精益的经营管理能力、高效的流程配套及输出能力、高绩效产业发展能力。要站在更高的平台、用更宽的眼光来思考未来,努力突破企业短板。从科技进步、劳动者素质、管理创新和流程再造等方面提高,促进企业转型升级。用体制激励创新,保护知识产权,营造技术创新氛围,将科研成果转化为生产力。掌握全球配置能力,实现国际化经营。以人才强企,制定人才培养规划和评价、激励、使用机制,培养关键领域领军人物,参与国际顶尖学术交流,提升公司的品牌和美誉度。持续保持及改善员工的生活、工作环境及质量以及退休员工的生活质量,在追求经济利益的同时,实现与社会和谐发展。

    会议提出了2012年中国核电的十大重点工作,分别是:全面高质量完成集团下达的各项经营指标;加强安全环保,改进安全管理模式;寻找短板,制定计划,细化实施,不断提高机组运行业绩;创新总承包管理方式,抓好自主管理工程,建立核电前期工作新模式,争取核电新项目年内开工;完成核电系统的流程梳理,基本完成管理制度的制定,实现核电系统的内部竞聘和员工培训“十二五”规划;极力开发除新核电项目开发及运行核电站以外的主营业务领域;深化核电专业化改革,打造核心竞争力培养平台;加强成本管控,推行全面预算管理;提高公司管理的信息化水平,助推精细化管理;传承核工业精神,全面推进公司党建和文化建设,推进和谐公司建设,改善员工工作、生活质量。

    会议还认真学习了集团公司2012年度工作会议报告以及人才工作会议和党建工作会议报告;介绍了中国核电公司“十二五”规划要点;按照集团公司考核要求,制定了2012年经营计划;出台了《实施绩效考核的方案和建议》和《加快推行全面预算管理和成本经营管理思路》;开展了上市公司信息披露培训;与各成员单位签订绩效考核责任书。各单位对去年工作和2012年下一步工作计划进行了交流。(文 李桃 叶娟 影 胡钢)

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